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南京大学——国有企业中高层管理干部能力提升培训班
来源/作者:网络编辑:admin    发布时间:2022-03-04     浏览次数:

国有企业中高层管理干部能力提升培训班

专题简介

      在国有企业改革的大环境下,直面传统式管理体制和市场经济体制的两重的压力,国有企业管理层领导干部培训身为党在社会经济领域的当政骨干力量,是全面依法治国复合型人才的关键來源,担负着运营管理国有资本、达到资本增值的关键职责,所以在新的时期务必提高思想政治站位和创新管理能力。


      企业中层队伍培训在企业经营管理成长中起到的功效和其本身能力素质基本上呈正关关联。企业中层能力素质越高,发挥作用越强,公司发展越好;相反,则企业必定走入衰败,被市场淘汰出局。科学的领导方法是决定企业中层队伍工作效率高低与质量优劣的关键因素,是企业中层队伍发挥效果的有效途径。没有科学的工作方法,企业中层在紧张的日常工作中会轻重主次不清,工作忙乱无章,无法如期高质量完成各项工作任务。所以,企业中层队伍务必掌握一些科学的领导方式方法,才会对工作起到事半功倍的效果。


核心课程

国内公司法人治理结构存在的问题及对策思考
国有企业股份制改造及现代企业法人治理结构
国有企业董监高履职及履职风险管理
国有企业外部董事制度研究
深化三项制度改革:构建国企内部利益共同体、事业共同体、命运共同体
坚持市场化取向的国企劳动用工制度改革
国有企业市场化人才选聘、员工培养的思考
国有企业责权利相统一的契约化管理机制探析
混合所有制条件下国有企业职业经理人队伍建设
国有企业“智库”建设
国企混改股权激励与员工持股机制设计
新时期构建管资本的国资监管体制的路径方法
新时期建立健全国有资本经营预算制度
“一带一路”建设过程中的国有企业发展机遇
国家重点战略中如何发挥国有资本支撑作用——以长三角一体化、粤港澳大湾区建设、自由贸易区建设为例
国企混改与兼并重组

 


多层次资本市场与国企资本重组整合运作
国有企业产权转让、增资扩股操作及案例分析
国企混改中的法律要点及实务操作
国有企业投融资管理与转型案例分析
案例分析:中国联通混改之路
央企走进民企,民企对话央企
国有企业财务管理与成本控制
国有企业产融创新与风险防控
国有企业精细化管理
国有企业改革与产学研合作模式探索
国有企业战略营销与强势品牌策划
新时期国有企业文化建设
数字经济助推国有企业新旧动能转换
大数据与人工智能助力国企转型
区块链技术对国企发展的实际应用
用国际视野把握国企改革的本质和内在
全球化下企业所得税国际税收问题思考
国有企业高层次国际人才引进的思路与对策


学习地点

地址:鼓楼校区:南京市汉口路22 仙林校区:南京市栖霞区仙林大道

教学方式

课堂教学+案例教学+情景教学+拓展教学+现场教学+体验式教学+互动教学。另外,我们提供送教上门服务。

培训费用

按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知,处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准,讲课费(税后)执行标准:副高级职称每学时最高不超过500元,正高级职称每学时最高不超过1000元,院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。

办学设施

教学设施:可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。

生活设施:篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。

住宿服务:学校门口酒店和宾馆。

餐饮服务:校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅

校园环境

师资力量

联系方式

手机:165-1077-3888

电话:025-85958306

传真:025-83232669

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