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银行所有的战略、发展、管理都需要通过基层银行行长，尤其是支行行长来落实，银行支行行长与高管业务能力提升培训其素质、能力很大程度上决定着一家银行的发展水平。支行行长需要带领他的团队打造“最佳服务银行”，赢得了客户的广泛认可。根据分支行的中心工作要求和下达的各项指标，制订支行经营目标和工作计划，并组织实施。明确市场定位，拓展业务，确保完成各项任务、指标。
当下银行业转型变革期，提升商业银行各基层支行各项业务的经营发展水平，银行支行行长与高管业务能力提升培训对支撑全行的生存发展意义毋庸置疑。因此，作为支行带头人，支行长自身领导素质水平差异将直接影响支行的可持续发展竞争力。
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中国金融市场及资本市场发展分析 央行、商业银行与资本政策 银行数字化转型与网点战略布局 支行行长信贷业务趋势分解与科技场景化解析 支行行长如何推动与管理网点业务 支行行长盈利管理能力提高 支行行长领导管理能力提高 支行行长风控管理能力提高 支行行长营销管理能力提高
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商业银行发展策略与客户分层维护 商业银行特色行业及商圈市场开发实例 银行资产管理业务与监管趋势 社区银行区域化开拓流程及技巧 农信社区银行跨界生态系统的构建思路 银行信贷红利普及与风险管控 情景教学：团队执行力提升 企业文化建设与核心竞争力打造 农商银行可持续发展： 小微金改经验与启示
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按照财政部 中组部 国家公务员局关于印发《中央和国家机关培训费管理办法》的﹝2016﹞540号通知，处级及以下人员的培训项目按照550元/人.天标准，讲课费（税后）执行标准：副高级职称每学时最高不超过500元，正高级职称每学时最高不超过1000元，院士、全国知名专家每学时一般不超过1500元。每半天最多按4学时计算。
教学设施：可以容纳60-300人的马蹄形教室、报告厅、U型教室等。
生活设施：篮球场、排球场、图书馆、田径场、网球场、健身房等设施齐全。
住宿服务：学校门口酒店和宾馆。
餐饮服务：校内教工食堂、自助餐厅、校内酒店餐厅
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